久保建英の父親・建史はミサワホームの幹部｜年収と教育法がスゴイ

※当記事は公開情報をまとめた考察記事です。記載内容は執筆時点で確認できた情報に基づきます。
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久保建英さんの父親・久保建史さんは、ミサワホーム株式会社で総務人事担当部長を務めるビジネスマンです。

筑波大学体育専門学群を卒業後、1994年にミサワホームへ入社。

その後キャリアを積み重ね、トヨタとパナソニックが共同出資する住宅事業持株会社・プライムライフテクノロジーズへの出向も経験するほどの実力者へと成長しました。

また、2012年には息子・建英さんの成長記録をまとめた著書『おれ、バルサに入る!』を文藝春秋から出版。

幼少期から実践した教育法が注目を集めており、建英さんを世界へと導いた父親の姿に多くの関心が寄せられています。

久保建英の父親・建史さんとミサワホームでの仕事

• 父親・久保建史さんのプロフィールと来歴
• ミサワホームの幹部として歩んだキャリア
• プライムライフテクノロジーズへの出向と真の実力
• 父親・建史さんの推定年収はいくら？
• 筑波大学時代のサッカー経験と4軍の真実
• 著書「おれ、バルサに入る!」が語る教育論

父・久保建史さんのプロフィールと来歴

 

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ここでは久保建英さんの父親・建史さんの基本プロフィールを整理します。

久保建史さんは1971年、和歌山県で生まれました。

高校時代からサッカーに打ち込み、名門・筑波大学の体育専門学群に進学。

大学卒業後の1994年にミサワホーム株式会社へ入社し、以来30年以上にわたってキャリアを積み続けています。

人事・総務という企業の根幹を担う部門で長年活躍し、現在は総務人事担当部長という重職に就いています。

プライベートでは2001年6月4日に生まれた長男・建英さんのサッカー育成に情熱を注ぎ、2歳から始めた独自の育成プログラムで世界レベルの選手を育て上げた父親として知られています。

その教育の記録は2012年に著書『おれ、バルサに入る!』として文藝春秋から出版され、子育てと才能開発に関心を持つ多くの読者から反響を呼びました。

家族は妻と長男・建英さん、次男・瑛史さんの4人家族。

次男の瑛史さんも横浜Fマリノスユースでサッカーを続けており、兄の背中を追っています。

父・建史さんの和歌山出身という背景

和歌山県は高校サッカーの強豪校が少ない地域ではありませんが、建史さんが筑波大学という全国屈指のスポーツ名門大学に進学したことは、相当な実力を持っていたことを示しています。

筑波大学体育専門学群は、アスリートや体育指導者を多く輩出してきた学科です。

建史さんがここで学んだ運動生理学やコーチング理論は、後の建英さんへの育成哲学にも深く影響を与えたと考えられます。

地方出身者が全国レベルの競争を勝ち抜いて名門大学へ進み、さらに大手ハウスメーカーへの就職を果たしたという経歴からは、建史さん自身の高い能力と粘り強さが伝わってきます。

息子・建英さんの「諦めない」姿勢は、父親のそうした生き方から受け継がれた部分も大きいのかもしれません。

ミサワホームの幹部として歩んだキャリア

久保建史さんが30年以上勤め続けるミサワホーム株式会社は、日本を代表する大手ハウスメーカーの一つです。

1967年に設立され、木質パネル工法による住宅建設で知られる同社は、業界内でも高いブランド力を持っています。

建史さんが就いている「総務人事担当部長」は、会社の組織運営・採用・人材育成・労務管理を統括する要職です。

一般的に大手企業の部長職は、入社から20年以上のキャリアを経て、高い評価を受けた社員だけが昇進できるポジションです。

建史さんが1994年入社ということを考えると、入社から長年の実績が認められての昇進であることがわかります。

総務人事部門のキャリアとは

総務人事という部門は、会社の「人」を動かす根幹業務を担います。

採用計画の立案から新入社員研修、中堅社員のキャリア開発、さらには組織再編や退職管理まで、会社の全部署にまたがる業務を調整する必要があります。

特に住宅業界は景気の波に左右されやすく、建設需要の増減に合わせた人員配置の最適化が求められます。

その難しいバランス調整を長年担ってきた建史さんの能力は、プライムライフテクノロジーズへの出向という形でも評価されました。

大手企業の部長職として働きながら、家では息子のサッカー練習に付き合い、著書まで執筆するというエネルギーには驚かされます。

仕事でも家庭でも妥協しない姿勢が、建英さんへと受け継がれているのかもしれませんね。

プライムライフテクノロジーズへの出向と真の実力

久保建史さんの実力を語るうえで外せないのが、プライムライフテクノロジーズ株式会社への出向です。

プライムライフテクノロジーズは、トヨタ自動車とパナソニックが共同出資して設立した住宅事業持株会社で、傘下にトヨタホーム・ミサワホーム・パナソニックホームズという3つの住宅ブランドを擁しています。

この会社はいわば、日本の製造業・電機業を代表する2大企業が住宅事業の効率化と競争力強化のために設立した戦略的な組織です。

そこの総務人事部長として出向するということは、ミサワホームを代表する人材として選ばれたことを意味します。

出向が示すものとは

グループ全体の人事戦略を統括する立場での出向は、単純な「転籍」とは異なり、ミサワホームのノウハウをグループに展開する使命を持つポジションです。

複数の異なる企業文化を持つブランドを一つの戦略のもとで束ねる総務人事部門は、高度な調整能力とコミュニケーション力が求められます。

建史さんが著書の中で息子・建英さんのコミュニケーション力育成に力を入れたことを語っているのも、自身の仕事で培った経験が背景にあると考えられます。

「組織の中で人を動かす力」を実務で磨いてきた建史さんだからこそ、建英さんへの育成哲学にも説得力があるのでしょう。

プライムライフテクノロジーズという大きな組織での経験は、建史さんのキャリアにとってもさらなる飛躍の機会となったはずです。

父親・建史さんの推定年収はいくら？

久保建史さんの具体的な年収は公開されていませんが、役職と勤務先から一定の推定は可能です。

ここでは参考データをもとに整理してみます。

大手ハウスメーカーの部長職で30年超のキャリアを持つ場合、年収は1,000万円前後が一般的な水準とされています。

プライムライフテクノロジーズという大型持株会社での部長兼任は、さらなる報酬加算の可能性も十分に考えられます。

住宅業界の大手では、部長クラスに達すると年収1,000万円を超えるケースが多く、建史さんもそのレンジに入っていると推定されます。

もちろん、これはあくまで公開情報からの推定であり、実際の金額とは異なる可能性があります。

ただ、建英さんの幼少期から本格的なサッカー育成（FC川崎への入団、その後のFC東京アカデミーなど）に費用をかけられたことからも、家庭の経済的な基盤は安定していたと考えられますよね。

筑波大学時代のサッカー経験と4軍の真実

久保建史さんは筑波大学の体育専門学群でサッカーを続けていましたが、その実力については意外な事実があります。

筑波大学のサッカー部は1軍から5軍まで細かく分かれており、建史さんは4年間在籍したにもかかわらず、4軍から3軍に昇格できなかったという事実が著書で語られています。

これは建史さん自身が正直に認めていることで、「選手としての限界」を大学時代に痛感したと振り返っています。

4軍の経験が育成哲学に与えた影響

自分が「才能の壁」にぶつかった経験こそが、息子・建英さんへの育成に科学的・論理的なアプローチを取らせた原動力になったと考えられます。

選手として頂点に立てなかった父親が、「ならば自分の子供を世界レベルに育てるにはどうすればいいか」を徹底的に研究し実践した——この逆転の発想が、建英さんを生み出したと言っても過言ではありません。

筑波大学という高レベルの環境で4軍に甘んじた経験は、「才能だけでは足りない」「早期からの科学的トレーニングと知性の育成が必要だ」という確信につながったのでしょう。

また、体育専門学群で学んだスポーツ科学・運動生理学の知識は、建英さんへの育成プログラムを設計する際の理論的な土台になったはずです。

「4軍の父親が世界レベルの選手を育てた」という事実は、遺伝や才能よりも環境と教育の力を示す強烈な証明でもあります。

建史さん自身の挫折と学びが、歴史的な選手誕生につながったというのは、本当に感慨深いですよね。

著書「おれ、バルサに入る!」が語る教育論

サッカー全く無知なので父も勉強。
バルセロナに行った久保建英の父は和歌山出身なんや。
すげー衝撃。#久保建英 #父 #勉強 #サッカー #ルール知らない #バルサ #fcバルセロナ #息子 #サッカー少年 #おれバルサに入る pic.twitter.com/tNDCmAud1F

— Yoshito Kinoshita(GLAMAGA) (@glamaga_la) March 28, 2019

2012年に文藝春秋から出版された『おれ、バルサに入る!』は、久保建史さんが息子・建英さんの育成記録をまとめた一冊です。

タイトルの「バルサ」とはスペインの名門クラブ・FCバルセロナのこと。

当時まだ小学生だった建英さんが「バルサに入る」という夢を語り、実際にそれに向けて親子で取り組んでいた様子が描かれています。

この著書が書かれた時点では「夢」に過ぎなかったバルサ入りですが、建英さんは実際に2015年にバルセロナのカンテラ（育成組織）に入団を果たしており、父親の教育哲学の正しさが証明された形となりました。

著書が語る「知性とサッカーの融合」

著書の中で建史さんが強調しているのは、「サッカーが上手い子どもを育てるのではなく、賢い子どもを育てることでサッカーが上手くなる」という哲学です。

読み聞かせ・はだし外遊び・コミュニケーション訓練など、一見サッカーと関係なく見える育成要素が、実はサッカーの技術向上に直結するという考え方は当時非常に新鮮に映りました。

また、子どもが自分で考えて判断する「自律的な選手」を育てることへのこだわりも強く、「親が何でも決めてしまうのではなく、子ども自身に選択させる場面を意図的に作る」というアプローチも紹介されています。

この自律性の育成は、現在の建英さんのプレースタイル——局面打開や即興のドリブルなど——にも色濃く反映されているように見えます。

著書は子育てに関心を持つ親たちに広く読まれ、サッカー指導者からも注目を集めました。

久保建英の父親・建史さんのミサワホームと教育法

• 父・建史さんが2歳から始めた育成プログラム
• 週20〜25冊の読み聞かせ｜知性と集中力の育み方
• はだし外遊びとコミュニケーション力の鍛え方
• 風間八宏メソッドが久保建英に与えた影響
• 久保建英の弟・瑛史といとこ・凛の実力

父親・建史さんが2歳から始めた育成プログラム

 

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久保建史さんの教育論の核心は、「2歳からの育成プログラム」にあります。

一般的にサッカーの本格育成が始まるのは6〜8歳頃ですが、建史さんは建英さんが2歳の頃からボールを使った遊びを日常に取り入れ、身体と脳の発達を同時に促すアプローチを実践しました。

ただし、当初からサッカーの技術を教えようとしたわけではなく、まずは「動く喜び」「考える楽しさ」を身体全体で体験させることを優先したと語っています。

2歳からの育成プログラムの内容

この育成プログラムの特徴は、「スポーツ訓練」と「知的教育」を完全に融合させている点にあります。

サッカーだけに特化した訓練ではなく、脳の発達を促す読書・言語・コミュニケーションの教育を並行して進めることで、「考えながら動ける選手」を育てようとしたのです。

建史さんは「サッカーは頭のスポーツ」という信念を持ち、技術よりも先に思考力と判断力の土台を作ることにこだわりました。

この先見の明は、現在の建英さんが「ボールを持った時の判断速度と選択肢の多さ」で世界から高評価を受けていることに直結しています。

週20〜25冊の読み聞かせ｜知性と集中力の育み方

久保建史さんの育成プログラムの中でも、特に注目を集めているのが「週20〜25冊の読み聞かせ」です。

幼少期の建英さんに週20〜25冊という膨大な量の絵本や本を読み聞かせ続けたという事実は、多くの読者を驚かせました。

1週間で20冊以上ということは、1日平均3冊前後の読み聞かせを毎日継続したことになります。

これは「たまに読んであげる」というレベルをはるかに超えた、意識的・計画的な知的育成への投資と言えます。

読み聞かせが育てるもの

読み聞かせの効果として建史さんが強調しているのは、語彙力だけではありません。

一冊の本を最後まで集中して聞き続ける「集中力の持続」、物語の展開を予測しながら聞く「先読みの思考力」、登場人物の感情を理解する「共感力」といった、複合的な能力の育成を意図していたと語っています。

これらの能力は、サッカーの試合中に「次に何が起きるか予測する力」「チームメイトの動きを読む力」「監督の指示を素早く理解して実行する力」として直接活かされます。

一見するとサッカーと無関係に見える読み聞かせが、実はピッチ上での判断力に深くつながっているという建史さんの洞察は、当時の育成理論としては非常に先進的でした。

現在では「幼児期の読書体験が認知能力の発達に大きく貢献する」という研究結果が多く出ており、建史さんのアプローチが科学的にも裏付けられています。

週20〜25冊という数字の積み重ねが、現在の建英さんの「読み」の鋭さを生み出しているとしたら、すごいことですよね。

はだし外遊びとコミュニケーション力の鍛え方

読み聞かせと並んで建史さんが重視したのが「はだし外遊び」と「コミュニケーション力の育成」です。

幼少期の建英さんには、できるだけはだしで外遊びをさせることを意識的に実践していたと著書で語っています。

はだしで地面を踏む経験は、足裏のセンサーを発達させ、地面の感触・傾斜・バランスを繊細に感じ取る能力を育てます。

これはサッカー選手として非常に重要な「足裏感覚」の育成に直結します。

足裏感覚とボールコントロールの関係

サッカーではインサイドやアウトサイド、足裏を使ったボールコントロールが重要ですが、幼少期にはだしで様々な地面を歩き回ることで、足の感覚神経が豊かに発達するとされています。

建英さんの「繊細なボールタッチ」と「身体のバランス感覚」の源泉の一つが、このはだし外遊びにあると建史さんは分析しています。

また、外遊びは必然的に他の子どもたちとの交流を生みます。

建史さんはその機会を意識的に活用し、「知らない子にも自分から話しかける」「グループの中で自分の考えを伝える」といったコミュニケーションの訓練として捉えていました。

現在の建英さんが代表チームでも海外クラブでも良好な人間関係を築けているのは、幼少期から培われたこのコミュニケーション力があるからこそだと思います。

風間八宏メソッドが久保建英に与えた影響

久保建英さんの技術的な土台を語るうえで欠かせないのが、風間八宏さんのメソッドとの出会いです。

風間八宏さんは元日本代表MFで、「止める・蹴る」の徹底的な基礎技術を重視するコーチング哲学で知られています。

久保建英さんは幼少期にFC川崎（現川崎フロンターレ育成）で風間八宏メソッドを取り入れた指導を受け、そのボール操作の基礎を徹底的に磨いたと言われています。

「止める・蹴る」の徹底が生んだもの

風間メソッドの核心は「完全なボールコントロール」にあります。トラップの瞬間にボールを完全に止め、次のプレーへの最短距離で動けるポジションに置く技術が徹底的に叩き込まれます。

建英さんが現在見せる「狭いスペースでも消えないボール」「相手に囲まれても奪われない足元技術」は、この幼少期の基礎訓練が土台となっています。

父・建史さんはこのメソッドの価値を早期に認識し、息子を意図的にその環境に置いたのです。

環境の選択も教育の一部だというのが建史さんの考えであり、「どの指導者のもとで学ぶか」にも大きなこだわりを持っていたことが著書からも伝わってきます。

建英さんが世界トップレベルで戦い続けられる技術的な根拠の一つに、この幼少期の風間メソッドとの出会いがあったのは間違いないでしょう。

久保建英の弟・瑛史といとこ・凛の実力

久保建英さんの周囲には、同じ「スポーツの才能」を持つ家族が集まっています。

ここでは弟・瑛史さんといとこ・凛さんの情報を整理します。

弟の久保瑛史さんは建英さんより6歳下で、現在横浜Fマリノスユースに所属するサッカー選手です。

兄・建英さんの背中を見て育ち、同じサッカーの道を選んだ瑛史さんの今後も非常に楽しみです。

一方、いとこの久保凛さんは陸上800mの選手として日本記録（1分59秒93）を保持しており、日本女子中距離界のトップランナーとして活躍しています。

凛さんは建史さんの弟・久保健二郎さんの長女で、建英さんとは父親の兄弟を通じた従兄妹関係にあります。

陸上の日本記録保持者とサッカー日本代表という、異競技でのトップアスリートが同じ一族から生まれているという事実は、久保家の遺伝的な運動能力の高さを示していると言えます。

ただ、遺伝だけでなく、家族全体がスポーツに真剣に向き合う文化・環境があることが、これだけの才能を開花させた要因でもあるでしょう。

久保建英の父親とミサワホームに関する総括まとめ

• 久保建史さんは1971年生まれ、和歌山県出身のビジネスマン
• 筑波大学体育専門学群を卒業後、1994年にミサワホームへ入社
• 現在はミサワホーム総務人事担当部長の要職に就いている
• プライムライフテクノロジーズ（トヨタ・パナソニック共同出資）の総務人事部長も兼任・出向中
• 推定年収は1,000万円前後が有力で、出向先での加算も考えられる
• 筑波大学サッカー部では4年間4軍に在籍し、3軍昇格を果たせなかった経験を持つ
• その挫折が科学的・論理的な育成哲学を生む原動力となった
• 2012年に著書『おれ、バルサに入る!』を文藝春秋から出版
• 2歳から始めた育成プログラムは「知性とサッカーの融合」を核心とする
• 週20〜25冊の読み聞かせで語彙・集中力・先読み思考力を育成した
• はだし外遊びによる足裏感覚の発達とコミュニケーション力の鍛錬も実践
• 風間八宏メソッドを取り入れ「止める・蹴る」の基礎技術を徹底的に磨いた
• 弟・久保瑛史さんは横浜Fマリノスユース所属のサッカー選手
• いとこ・久保凛さんは陸上800m日本記録保持者（1分59秒93）
• 久保家は異競技で複数のトップアスリートを輩出する運動一族だ

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